am citit recent Team of Rivals: the Political Genius of Abraham Lincoln, de Doris Kearns Goodwin, și am vrut să împărtășesc patru lecții importante de Leadership pe care le-am învățat din carte. Suntem cu toții familiarizați cu realizările importante ale lui Lincoln în timpul președinției sale, inclusiv conducerea națiunii prin Războiul Civil, păstrarea Uniunii și încetarea sclaviei în Statele Unite. În cartea ei, Goodwin împărtășește modul în care Lincoln a reușit să realizeze aceste fapte incredibile folosind abilitățile sale de conducere. Fără alte întrebări, iată cele patru lecții cheie de conducere de la Abraham Lincoln.
- folosește puterea povestirii pentru a motiva oamenii
- fii dispus să te ridici pentru principiile tale profunde
- înconjoară-te de cele mai strălucite minți, care te pot provoca
- fii decisiv și îndrăzneț atunci când este nevoie
să trecem în revistă fiecare dintre aceste lecții de leadership mai detaliat.
folosiți puterea povestirii pentru a motiva oamenii
Lincoln a fost un povestitor maestru. Când era copil, călătorii treceau prin așezarea de frontieră unde locuia Thomas Lincoln (tatăl lui Avraam).
Thomas „schimba povești cu vizitatorii și vecinii în timp ce tânărul său fiu stătea transfixat în colț… tânărul Abe asculta atât de atent aceste povești, realizate din experiențe din viața de zi cu zi, încât cuvintele i-au devenit încorporate în memorie… a doua zi, după ce a tradus poveștile în cuvinte și idei pe care prietenii săi le-ar putea înțelege, se urca pe butucul de copac sau bușteanul care servea drept scenă improvizată și își fascina propriul cerc de tineri ascultători… această talentul povestitor și abilitatea oratorică ar constitui în cele din urmă stock-in-trade de-a lungul carierei sale juridice și politice.”
Lincoln iubea puterea poveștilor. În tinerețe”, a citit și recitit Biblia și fabulele lui Esop de atâtea ori încât ani mai târziu a putut recita pasaje întregi și povești întregi din memorie.”Deși poveștile lui Lincoln erau pline de umor, ele aveau adesea un sens mai profund.
„povestirile lui Lincoln au oferit mai mult decât o simplă distracție. Extrase din propriile experiențe și curiozitățile raportate de alții, au oferit frecvent maxime sau proverbe care s-au conectat în mod util la viața ascultătorilor săi.”
fii dispus să te ridici pentru principiile tale profund deținute
în diferite momente ale carierei sale politice, Lincoln a pledat pentru unele idei revoluționare, șef printre care emanciparea sclavilor. El a pledat pentru aceste puncte de vedere unui public american profund divizat (în cadrul Uniunii). La un capăt, au existat republicani aboliționiști care doreau să pună capăt imediat sclaviei din motive morale. La celălalt capăt, erau democrați conservatori, dintre care unii aveau sentimente rasiste și alții care se temeau că încetarea sclaviei va întări voința Confederației de a lupta mai tare.
pentru a conduce această schimbare extraordinară în societate, Lincoln a trebuit să rămână ferm pentru principiile sale profunde. În calitate de legiuitor al statului Illinois în anii 1840, Lincoln s-a confruntat cu primul test al angajamentului său față de principiul profund susținut că sclavia este greșită.
„în Conservatorul Illinois… prin votul dezechilibrat din 77-6, adunarea a decis că” dezaprobăm foarte mult formarea societăților de abolire, „deținem” sacru ” dreptul de proprietate asupra sclavilor.”
” Lincoln a fost printre cele șase voturi disidente. Cu un alt coleg care a votat împotriva rezoluției, el a emis un protest oficial … rezistând valului opiniei publice din Illinois, Lincoln a proclamat că instituția sclaviei este fondată atât pe nedreptate, cât și pe politici proaste.'”
zeci de ani mai târziu, imediat după ce a fost ales președinte, s-a confruntat cu o altă criză în cadrul propriului partid. Între alegerea sa și inaugurarea sa, statele din sud amenințau deja secesiunea. Lincoln a fost asediat de membrii propriului său partid pentru a spune ceva conciliant pentru a face apel la statele din sud să rămână.
Lincoln a fost „tulburat de ranchiuna crescândă care și-a împărțit propriul partid. Conciliatorii credeau că, cu compromisurile adecvate, cele opt state deținute de sclavi rămase ar putea fi păstrate în uniune… între timp, liniile dure au variat de la cei care credeau că compromisul nu va încuraja decât sudul până la extremiștii care credeau că forța militară singură va aduce sudul înapoi în pliul Uniunii.”
conciliatorii din cadrul Partidului Republican au dorit să facă concesii statelor din sud, inclusiv potențial extinderea sclaviei la teritoriile nou dobândite din Războiul Mexican American. Lincoln trebuia să trimită un mesaj clar membrilor propriului său partid despre principiile sale profunde despre sclavie.
„indiferent de măsurile conciliante pe care le-ar putea lua, Lincoln a fost ferm… că nu trebuie să existe” niciun compromis cu privire la problema extinderii sclaviei. Dacă există, toată munca noastră este pierdută și, în curând, trebuie făcută din nou … rămâneți fermi. Dacă ușa ar fi deschisă sclaviei în oricare dintre noile teritorii, Lincoln se temea că Sudul va încerca în cele din urmă să anexeze Cuba sau să invadeze Mexicul, reluând astfel lunga luptă.
„hotărârea clară a lui Lincoln de a nu accepta niciodată vreo măsură de extindere a sclaviei i-a împiedicat pe Seward șovăielnic și pe alți republicani cu gânduri similare să susțină” diferitele compromisuri pentru extinderea sclaviei.
în ambele cazuri de mai sus, Lincoln a arătat că este dispus să se ridice în fața opoziției semnificative și să lupte pentru principiile sale profunde. În acest din urmă caz, în calitate de președinte, hotărârea lui Lincoln era clarificatoare pentru propriul său partid. A eliminat orice îndoială cu privire la locul în care se afla președintele și a oferit conducerea atât de necesară partidului său divizat.
înconjurați-vă cu cele mai strălucite minți, care vă pot provoca
mulți lideri sunt tentați să se înconjoare cu „da, oameni.”În calitate de lider, este mult mai confortabil să selectezi oameni care vor fi de acord cu tine și îți vor susține fără îndoială direcția. Din păcate, liderii care fac acest lucru pot cădea victime ale propriilor prejudecăți — prejudecăți de confirmare, încredere excesivă, supra-optimism etc. Este posibil ca aceștia să ignore semnele de avertizare și punctele oarbe și să ignore ideile și perspectivele contrare.
Lincoln a adoptat abordarea exact opusă. Când și — a construit Cabinetul, a selectat cei mai buni oameni pentru slujbă-chiar și propriii săi rivali politici, care probabil nu erau de acord cu el și îl provocau.
„pe un card gol, el a scris numele celor șapte bărbați pe care îi dorea. În centrul listei sale se aflau principalii săi rivali pentru nominalizare — Seward, Chase și Bates… în timp ce treceau câteva luni înainte ca cabinetul să fie reunit, supunându-l pe Lincoln la presiuni intense din toate părțile, el a decis în acea zi să se înconjoare cu cei mai puternici oameni din fiecare facțiune a noului partid Republican-foști Whigs, Free-Soilers și democrați antislavici.”
odată ce Lincoln a adunat această echipă excepțională de cabinet, el a valorificat puterea intelectuală a echipei în momentele cheie. De exemplu, imediat după inaugurarea sa, Lincoln s-a confruntat cu decizia de a aproviziona sau nu Fort Sumter în Carolina de Sud. Dacă Uniunea ar încerca să consolideze Fort Sumter cu provizii, ar trebui să treacă prin liniile Confederate — și acest lucru ar declanșa probabil un conflict armat.
în loc să ia această decizie importantă în izolare, Lincoln a apelat la cabinetul său pentru perspectivele lor.
„el a trimis o notă fiecăruia dintre membri, solicitând un răspuns scris la următoarea întrebare: Presupunând că este posibil să furnizăm acum Fort Sumter, în toate circumstanțele, este înțelept să încercăm?'”
deși în cele din urmă a trebuit să ia decizia, a apelat la membrii cabinetului său pentru contribuții — dintre care mulți i-ar contesta propria gândire. Procedând astfel, Lincoln a putut examina problema din mai multe perspective. Lincoln a analizat cu atenție argumentele cabinetului său și, în cele din urmă, a decis să consolideze și să aprovizioneze Fort Sumter.
fii decisiv și îndrăzneț atunci când este necesar
deși Lincoln a apelat la cabinetul său pentru sfaturi atunci când se confrunta cu o decizie dificilă, au existat alte momente în care Lincoln știa că trebuie să fie îndrăzneț și decisiv pe cont propriu.un exemplu excelent a fost momentul în care Lincoln a decis să avanseze cu Proclamația de emancipare, care ar elibera sclavii din Statele Confederate. Cabinetul său a fost profund împărțit în această privință — unii erau puternic în favoarea emancipării, alții erau îngrijorați că ar încălca drepturile de proprietate, iar alții credeau că nu va face altceva decât să încurajeze sudul să lupte mai mult.
„discursul dezultor s-a încheiat brusc când Lincoln a luat cuvântul și a anunțat că i-a chemat împreună pentru a citi proiectul preliminar al unei proclamații de emancipare. El a înțeles ‘diferențele din Cabinet cu privire la problema sclaviei’ și a salutat sugestiile lor după ce au auzit ce avea de spus; dar a vrut ca ei să știe că ‘s-a hotărât asupra acestui pas și nu i-a chemat împreună pentru a le cere sfatul.”
„proiectul său de proclamație a stabilit 1 ianuarie 1863, la puțin mai mult de cinci luni distanță, ca dată la care toți sclavii din statele aflate încă în rebeliune împotriva Uniunii vor fi declarați liberi”, de acum înainte și pentru totdeauna.’…Proclamația a fost șocantă în domeniul de aplicare. Într-o singură lovitură, a înlocuit legislația privind sclavia și drepturile de proprietate care a ghidat politica în unsprezece state timp de aproape trei sferturi de secol.”
” Cabinetul a ascultat în tăcere… membrii au fost surprinși de îndrăzneala Proclamației lui Lincoln.”
aici a fost o problemă care a fost deja discutată în cadrul cabinetului de ceva timp. Lincoln știa deja că membrii Cabinetului erau profund divizați în această privință. Niciunul dintre membrii cabinetului său nu a fost probabil dispus să pledeze pentru o propunere atât de îndrăzneață. În loc să continue să repete din nou aceleași argumente, Lincoln știa că este timpul pentru o decizie îndrăzneață. Așa că a reușit. El a stabilit așteptările corecte cu echipa sa de conducere-el „a salutat sugestiile lor”, dar el „a rezolvat deja acest pas și nu i-a chemat împreună pentru a le cere sfatul.”